පැරණි ස්ටැන්ෆර්ඩ් කතාවක් ව්‍යාපාරික නායකත්වයේ කේන්ද්‍රයට ඔරොත්තු දීමේ හැකියාව සහ චරිතය තබයි
එන්විඩියා (Nvidia) ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී ජෙන්සන් හුවාං (Jensen Huang) ඔරොත්තු දීමේ හැකියාව (resilience) ගැන කතා කරන කෙටි වීඩියෝවක්, ව්‍යාපාරයේදී බුද්ධිය පමණක් ප්‍රමාණවත් නොවන බව පිළිබඳ පණිවිඩයක් දරයි. මෙම අදහස් ඔහු 2024 මාර්තු 1 වන දින ස්ටැන්ෆර්ඩ් ආර්ථික ප්‍රතිපත්ති පර්යේෂණ ආයතනයේ (Stanford Institute for Economic Policy Research) ආර්ථික සමුළුවට සහභාගී වූ අවස්ථාවේ සිට පැමිණේ. ඒවා පැරණි අදහස් මිස නව ප්‍රකාශයක් හෝ එන්විඩියාවේ වත්මන් ප්‍රතිපත්ති වෙනසක් පිළිබඳ ප්‍රකාශයක් නොවේ.
අපේක්ෂා සහ පසුබෑම්වලට ප්‍රතිචාර දැක්වීම
ඉතා ඉහළ අපේක්ෂා ඇති අයට සිදුවීම් සැලසුම් කළ පරිදි නොපැමිණෙන විට ඔරොත්තු දීමේ හැකියාව අඩු විය හැකි බව හුවාං තර්ක කරයි. යළි නැගී සිට ඉදිරියට යාමේ හැකියාව සාර්ථකත්වයට වැදගත් බව ඔහුගේ අදහසයි. මෙය ඔහු ඉදිරිපත් කරන්නේ සෑම පුද්ගලයෙකුටම අදාළ වන මැනගත් රීතියක් ලෙස නොව, තමාගේම නායකත්ව අත්දැකීමෙන් උකහාගත් පාඩමක් ලෙසය.
සාර්ථකත්වය පිළිබඳ උපදෙස් සොයන සිසුන් අමතමින්, එම ගුණාංගය ඉගැන්වීමට සරල ක්‍රමයක් තමා නොදන්නා බව ඔහු පවසයි. ඔවුන්ට දුෂ්කරතා මුණගැසේවා යැයි ඔහු හිතාමතාම කුපිත කරවන සුභපැතුමක් කරයි. සිදුවීම පිළිබඳ පුළුල් වාර්තාවේ, ඔහුගේ පිළිතුර පැමිණෙන්නේ සාර්ථක ව්‍යවසායකයන් වීමට කැමති ස්ටැන්ෆර්ඩ් සිසුන්ට උපදෙස් පිළිබඳ ප්‍රශ්නයකින් පසුවය.
ඔහු සමාගමක් තුළ චරිතය යැයි අදහස් කරන්නේ කුමක්ද
එන්විඩියාව තුළ දුෂ්කර, අපහසු වැඩ ගැනද තමා උද්යෝගයකින් කතා කරන බව හුවාං පවසයි. ඔහුගේ කතාවට අනුව, ඉන් අරමුණ වන්නේ සංවිධානයේ චරිතය වර්ධනය කිරීම සහ එහි පුද්ගලයන්ගෙන් ඉහළ ප්‍රමිතියක් බලාපොරොත්තු වීමයි. දක්ෂ වීම සහ දුෂ්කර තත්ත්වයන් හරහා වැඩ කිරීමට සමත් වීම අතර ඔහු වෙනසක් දක්වයි.
වීඩියෝවේ මූලික වෙනස බුද්ධිය සහ චරිතය අතර වේ. හුවාං දෙවැන්න සාමාන්‍යයෙන් ඉහළ ජයග්‍රහණවල හදවතේ තබන අතර, එය පසුබෑම් හරහා ජීවත්ව සිටීමට සම්බන්ධ කරයි. ඔහු සිසුන් වෙත නැවත හැරී, ඔවුන්ට දුෂ්කරතා පිළිබඳ සැලකිය යුතු අත්දැකීමක් ලැබේවා යැයි ප්‍රාර්ථනා කරමින් අවසන් කරයි. ඔහුගේ ස්වරය සරදම් සහිතය; එය සිදුවීම් වාර්තාවේ විස්තර කර ඇති හාස්‍යජනක ඉදිරිපත් කිරීමට ගැළපේ.
මෙම අදහස් විධායකයෙකුගේ ඔරොත්තු දීමේ හැකියාව පිළිබඳ දෘෂ්ටිකෝණයක් මිස, සාර්ථක වීමට සැමටම දුක් විඳීම අවශ්‍ය බවට සාක්ෂියක් නොවේ. වීඩියෝව සේවක කළමනාකරණ වැඩසටහනක් ඉදිරිපත් නොකරන අතර, සේවා ස්ථානයේ අයහපත් සැලකීම සාධාරණීකරණයද නොකරයි. එහි ප්‍රායෝගික තේමාව වන්නේ අභිලාෂය අපේක්ෂා භංගත්වයට මුණගැසෙන විට පුද්ගලයන් සහ සංවිධාන ප්‍රතිචාර දක්වන ආකාරය මිස, දුෂ්කරතාවම හොඳ ප්‍රතිඵලයක් සහතික කරන බවට පොරොන්දුවක් නොවේ.