ඇමෙරිකානු PERM නැවැත්වීම සහ තාක්ෂණ නායකයන් ගත යුතු තීරණ

2026 ඔක්තෝබර් 8 වන දා, ඇමෙරිකානු නිලධාරීන් නිවේදනය කළේ මයික්‍රොසොෆ්ට් (Microsoft), ඇඩෝබි (Adobe), කොග්නිසන්ට් (Cognizant), ඉන්ෆෝසිස් (Infosys), ටාටා කන්සල්ටන්සි සර්විසස් (Tata Consultancy Services), විප්‍රෝ (Wipro), HCL ටෙක්නොලොජීස් (HCL Technologies) සහ කැප්ජෙමිනි (Capgemini) සමග සම්බන්ධ නව සහ පොරොත්තුවේ පවතින ස්ථිර ශ්‍රම සහතික (PERM) අයදුම්පත් සැකසීම තාවකාලිකව නැවැත්වන බවයි; වැඩසටහන අනිසි ලෙස භාවිත කළ බව චෝදනා කරමිනි. චෝදනා සහ තහවුරු කළ සොයාගැනීම් වෙනම දේවල් ලෙස සැලකිය යුතුය.

මෙම ක්‍රියාව සම්බන්ධ වන්නේ PERM ක්‍රියාවලියටය: සේවායෝජකයෙකු ඇමෙරිකානු පුරවැසිබව සහ සංක්‍රමණ සේවා (US Citizenship and Immigration Services) වෙතින් සංක්‍රමණ අනුමැතියක් ඉල්ලීමට පෙර, ශ්‍රම දෙපාර්තමේන්තුව (Department of Labor) ශ්‍රම වෙළඳපොළ අවශ්‍යතා සපුරා ඇති බව සහතික කරන අදියරයි. එය සහතික කිරීමේ එක් අදියරකි, ග්‍රීන් කාඩ්පත එකම නොවේ. වාර්තා වන විස්තර විදේශික බඳවාගැනීම් මත සම්පූර්ණ තහනමක් හෝ H-1B තහනමක් තහවුරු නොකරන අතර, තීරණ දිනයක් නිවේදනය කර නැත.

තම පසුගිය මුල්‍ය වර්ෂයේ ඉදිරිපත් කළ H-1B පෙත්සම් ආසන්න 6,000 න් 80% ක් දැනටමත් සේවය කරන පුද්ගලයන් සඳහා දිගටම කිරීම් හෝ තත්ත්ව වෙනස් කිරීම් බවත්, සංසන්දනාත්මක වැඩ සඳහා සමාන වැටුප් ගෙවන බවත් මයික්‍රොසොෆ්ට් පවසයි. මේවා සමාගමේ පැහැදිලි කිරීම්ය, ස්වාධීන විගණනයක සොයාගැනීම් නොවේ.

ස්ථිර පදිංචියක් බලා සිටින කෙනෙකුට, මෙම අවිනිශ්චිතභාවය නිවස, පවුල හෝ වෘත්තීය පිළිබඳ තීරණවලට බලපෑ හැක. සේවායෝජකයන් සුදුසුකම් ලත් සංක්‍රමණ නීති උපදේශනයට ප්‍රවේශය සහ පැහැදිලි, තනි තනි යාවත්කාලීන කිරීම් සලසා දිය යුතුය. කළමනාකරුවන් ප්‍රතිඵල පොරොන්දු නොවිය යුතු අතර, කිසිවෙකුගේ සංක්‍රමණ තත්ත්වය නමකින් හෝ ජාතියකින් අනුමාන නොකළ යුතුය. එක එක නඩුවට වෙනම සමාලෝචනයක් අවශ්‍යය; සාමාන්‍ය නිවේදනයකින් සෑම සේවකයෙකුගේම පෞද්ගලික ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු දිය නොහැක.

මානව සම්පත්, සංක්‍රමණ නීති උපදේශනය, මුල්‍ය සහ තාක්ෂණ නායකත්වය සම්බන්ඳීකරණය කිරීමේ වගකීම එක් විධායක නිලධාරියෙකුට දෙන්න. බලපෑමට ලක් වූ පෙත්සම්, නීතිමය කාලසීමා සහ ව්‍යාපාරික යැපීම් සමාලෝචනය කර, සාක්ෂි ආරක්ෂා කර, නිවැරදි කිරීමේ පියවර නීති උපදේශනය සමග තීරණය කරන්න - පහසු පැහැදිලි කිරීමක් නිර්මාණය කිරීමට පැරණි වාර්තා වෙනස් නොකරන්න. සේවක සහාය සඳහා අයවැය වෙන් කර, සේවා කැපවීම් පීඩන පරීක්ෂණයට ලක් කර, අඛණ්ඩතාවයේ සාක්ෂි සැපයුම්කරුවන්ගෙන් ඉල්ලන්න. තීරණාත්මක සේවාවල තනි පුද්ගල යැපීම් හඳුනාගෙන, ලේඛනගත ක්‍රියාපටිපාටි සහ හරස් පුහුණුව මඟින් ඒවා අඩු කරන්න.

අයදුම්පත් ගණන් පරිපාලන ක්‍රියාකාරිත්වය මැනෙයි; වැඩ නිම කිරීමේ හැකියාව රඳා පවතින්නේ මිනිසුන්, කුසලතා සහ ලැබීම මතයි. වැඩ වෙනත් තැනකට ගෙන යාම දත්ත ප්‍රවේශය, පාරිභෝගික කැමැත්ත, බදු සහ රැකියා නීති ප්‍රශ්න මතු කරන අතර, එය ප්‍රධාන පුවතකට ස්වයංක්‍රීය ප්‍රතිචාරයක් නොව, අධ්‍යයනය කළ ව්‍යාපාරික තීරණයක් විය යුතුය. නායකත්වයේ ක්ෂණික යුතුකම වන්නේ මිනිසුන් ආරක්ෂා කිරීම, කරුණු තහවුරු කිරීම සහ සේවා ක්‍රියාත්මකව තබා ගැනීමයි.